Wikipedia järgi on juhtimine tegevus, mille tulemusena juht mõjutab juhitavaid, et saavutada organisatsiooni eesmärgid läbi ressursside efektiivse ja eduka kasutamise. Ehk teisisõnu juhil on teatud eesmärk, mille saavutamiseks ta juhib 3 ressurssi: aega, raha ja inimesi. Ühest küljest teeb selle keeruliseks asjaolu, et juhtida tuleb nende kombinatsiooni, mis on pidevas muutumises. Teisest küljest, aga on neist viimane – inimressurss – juhi jaoks kõige raskemini juhitav. Mida enam aga on tööprotsess sõltuv inimese poolt läbiviidavatest tegevustest ja tema oskustest, seda enam on juhid hädas inimressursi juhtimisega.
Käesolevas blogis saavadki kajastamist just inimressursi juhtimisega seotud kitsaskohad. Et püüan kitsaskohad harutada võimalikult väikesteks tükkideks, kust selgub nende kitsaskohtade tegelik põhjus, tuleneb sealt ka nende lahendus.
Käesolevas blogis saavadki kajastamist just inimressursi juhtimisega seotud kitsaskohad. Et püüan kitsaskohad harutada võimalikult väikesteks tükkideks, kust selgub nende kitsaskohtade tegelik põhjus, tuleneb sealt ka nende lahendus.
See teema on midagi, mis mind paelub. Põhjuseks on asjaolu, et olen mitmes kollektiivis neid dünaamikaid jälginud ja tähelepanekuid teinud. Mõtteid ja tundeid tekitavad need omajagu. Et need enda peast ka kellelegi teisele mõtlemisaineks pakkuda ning samuti enda jaoks tuleviku tarbeks jäädvustada, teen siit alates edasi juhtimise teemalisi postitusi seniks kuni jätkub mõtteid ja materjali päriselust.
No comments:
Post a Comment